会上，信息中心全体人员认真学习了2014年1月1日起执行的《行政事业单位内部控制规范（试行）》。该《规范》分总则、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督、附则6章65条。信息中心主任罗静对《规范》进行了导读，重点解析了内控规范的全面性、重要性、制衡性、适应性等原则；陈述了单位进行经济活动业务层面的风险评估时，需重点关注的七方面内容，尤其突出强调了和信息中心业务工作关系紧密的政府采购管理、资产管理、合同管理等三大要点；介绍了单位内部控制的八种方法，用以指导信息中心岗位设置和职能的调整优化；针对政府采购业务控制、合同控制两项业务层面内部控制，结合自身对学校政府采购项目规范化管理的工作实践和思考，进行了条分缕析的讲解。

信息中心的全体人员在分管领导的指导下，研讨了信息中心资产“定点专人、网格化、精细化”管理机制；修订了《信息化项目学校自行采购实施办法》、《信息化设施设备资产管理实施办法》并加大执行效能的考核、管控力度。

会议同时从细微处入手，严明部门工作纪律、督促部门全体人员严格履职，对部门的环境卫生工作、坐班考勤制度、财务规章制度的执行等方面做出了明确的要求。（图文：终身教育信息中心）