2012春部门开学工作会议
时间：  2012年2月28日9：30
与会者：现教中心全体成员；分管领导：何彦力校长
地点：  4#楼202会议室
议程：
1、    何校长新学期寄语。
2、    明确江涛分管工作：校园网建设、应用软件开发、终身教育信息中心；江涛部署工作。
3、    罗静部署本学期常规、核心、近阶段的工作。
（何校长寄希望于我们：部门要从事务性的技术支持部门向管理科研型的技术保障部门转型，工作规范有序。个人要注重科研、教学，促进自身的职业素养的提高，每个人都能在现教中心各得其所，有职业成长的上升通道。）
核心: 个人职业成长(三个着眼点：专业发展+敬业态度+行政执行力)
职业素养的提升（敬业态度+行政执行力）
1、培养四个工作习惯：把握重点、设身处地、集思广益、令行禁止（配牌上岗；规范着装；严格劳动纪律）
2、    切实提高工作效能：有计划、有重点、有实效；建立部门的工作机制（统一受理、分级办理、限时办结、过错问责）初步建立部门内部控制体系，推进标准化工作规程，提高本部门业务行为规范性；
3、严格自律、率先垂范、以身作则；营造和谐信任、积极主动、团结协作的工作氛围，初步形成以好学钻研、踏实勤勉、合作与集体奋斗（情境权威）等为基本特征的“现教文化”；
4、通过学习、反思、培养、借鉴等手段提高自身开展工作能力；
5、通过沟通激励、目标监控、鼓舞士气等方式提高部门团队的综合绩效，建立一个可持续承载部门每个成员职业成长的平台载体，确保部门主动发展战略的实施；
6、    通过学习培训、督导、工作牵引等方式提高部门各职能组人员的工作能力，重点转变工作作风和工作态度，促进个人成长，培养提高全员服务意识、客户意识（一张笑脸，不厌其烦；严明的纪律观、种好责任田，第一责任人意识，首遇责任制）。
7、积极对外交流、博采众长，努力创造条件参与各级各类评比竞赛，以评促建、以评促改，使部门各项业务管理科学规范，高效优质。
专业技能的发展（树立终身学习观）
1、目前3人通过全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，获得网络工程师（高级2人、中级1人）资格，计算机等级考试三级1人；下阶段部门推进条件成熟的继续参考。
2、职称晋升计划。三年内争取再申报成功2个高级职称。
3、学历学位的提升。在职攻读硕士学位。（部门现有2人获得硕士学位）
4、部门每个成员术业有专攻，是某个技术领域的行家里手。
学校发展定位：以开放教育为主体；高职教育为支撑；全力以赴建设终身教育体系（办好开放大学）。每个人都要争取在三类教育中有一席之地。教育局相关会议精神：1、绩效已经实行，不低于中小学标准；教师队伍结构性调整，富余的人员即使合同期不满也根据实际需求进行调整，由教育局赔付违约金。总之，实施绩效，目的在于加快教师流动。要爱岗敬业，珍惜岗位。与之共勉:坚于信念；勤于学习；勇于革新；精于业务；乐于吃苦；强于执行；思于全局；基于能力——努力做个成功的人，成为岗位上不可或缺的人才。

2、有关2012年度目标管理考核
回顾2011：
一等奖：文法系、财艺系、教务处、办公室、团委、招办、现教中心、科研处
二等奖：计财处、后管中心、组织人事处、信工系、学工处
三等奖：继教院、发改办
争先创优；扬长避短。力争保持在一等奖的行列；
1、江苏电大多媒体教学资源开发项目《法律文书多媒体课件》（高江风、江涛、杨浚）（结题）（申请加3分）+2
2、组织现代教育技术校本培训指导，有1次加1分，最多加3分；（申请加3分）+1
3、现教设备日常维护又快又好，受用户表扬，加1-3分；维护不及时，视情况扣1-3分；（申请加3分）+3
4、库存和旧设备的再利用，视情况加2-5分；（申请加5分）+2
5、开发实用的应用软件，视情况有1个加2-6分；（（申请加38分）+10
6、指导部门、系网页建设受好评，加1-3分；指导不力，扣1-3分。（申请加3分）+1
7、网络连续安全无故障运行一学年（外因造成网络故障除外），加5分；（申请加5分） +5
8、在有关媒体发表正面宣传报道视情况加1-3分；（申请加1分）+1
9、开放招生+5;
创新
1.科研氛围浓厚本学期2大课题：何校领衔的中央电大课题；2010年11月结题的常州终身教育理论与实践研究（论文；终身教育在线使用手册的编制）
2.常州终身教育在线的建设+3；
扣分项3分：计算机机房管理；多媒体教室管理
加分：25+5=30分     总计：127+3=130分
总之：工作台帐完整规范；应用软件的开发，提高网络应用效益；招生
3、    布置业务工作：
常州电大、江苏城市职业学院常州办学点、常州社区大学2012年度工作计划：2012是学校实施“2012-2014年三年主动发展规划”的开局之年，是创建开云网页版的奠基之年，也是学校接受高职教育教育终结性评估的收官之年。重点工作3项：全力做好新校区建设前期准备工作全力开拓社区教育工作新局面全力实现高职教育终结性评估目标；常规工作7项：深化改革，精心搞好专业建设、规范引导，认真搞好学生管理工作、强化培训，认真搞好队伍建设、课题引领，认真搞好科研工作、广泛合作，积极扩大学校办学规模、依法治校，积极完善现代学校管理制度、统筹协调，加快搞好数字化校园建设。要加进去关于组建开放大学给我们带来的理念和技术的新要求。关注和提前预备。
1.    知识更新技术提升，培训、自学，刻苦钻研2.新校区规划的前瞻性3.现教技术的普及和指导培训、推广应用
常规：1、多媒体管理2、计算机（机房）管理3、校园网络管理4、设备资产管理5、行政事务管理（党建：3名党员；1名入党积极分子；1名考察对象）
核心：
1、    计算机网络实训室1个、专用技能集训室1个、外贸及商务英语实训室1个等三个项目实施；4个学生机房（7#1#2#8#）的兴建；多媒体教室调整、更新；其余政府采购项目的实施（政府采购的设备的技术档案务必记得开箱后交给我）
名称    选址方案    造价（万元）    使用单位
商务英语实训室    5#605    46.796    文法学院与财经学院共用
网络综合实训室    5#504+505    38.409    信工学院
专用技能集训室    5#503    9.942    教务处
防盗门        0.5    5# 5楼楼梯口
总计        95.647    

2、常州电大演播室的管理及应用（制度建设、公布上墙、设备清核）；社区大学首批面授课程（3门）拍摄
4、    2012年4月、9月、12月三次网考
5、    现教资产管理的优化完善，抓好一旧（废旧设备的清查、归库工作）一新（设备档案袋）
6、    校园网改版、应用软件的开发、常州终身教育在线的建设、学校OA系统的开发
7、    新校数字化校园的规划
开学：
1、重点开展6S活动（整理，整顿，清扫，清洁，素养、安全），切实提高工作执行力。
①办公环境；卫生；办公室的布置；文化氛围
②设备设施（属地管理）
多媒体教室：孙健（兼管大礼堂；全校性的活动由3人负责）、张浩敏（钥匙、使用登记）
学生机房：朱东斌、朱菊生
演播室：王开宇、张云鹤
广播系统（录音机、双向视频会议系统）；中心库房：张云鹤
网管中心：邓伦冲（兼管报告厅、5#108）、唐杰
行政办公：杨浚
1、多媒体管理：张云鹤、王开宇、孙健、张浩敏、江涛
2、计算机（机房）管理：朱菊生、朱东斌、杨浚
3、校园网络管理：邓伦冲、唐杰、江涛
4、设备资产管理：罗静、张云鹤
5、行政事务管理（党建：3名党员；1名入党积极分子；1名考察对象）：罗静、杨浚

2、学生机房教学秩序：技术保障（设备检测、教学软件安装）、课务安排、环境卫生；保证2月27日正常教学秩序；
3、网考：考试服务器江涛；考场服务器：朱东斌；监控：唐杰；QQ群消息：邓伦冲
4、计考：朱东斌配合继教院
5、配牌上岗；严格遵守劳动纪律；严禁上班期间炒股、玩游戏、上娱乐网站/视频；做操